37Signals stock options

A partir de 4 de fevereiro de 2017, 37signals agora é Basecamp Olhando para Basecamp ou Campfire Clique aqui Basecamp 3 é totalmente novo para 2017. E weve rolou bate-papo Campfire nele Então agora você tem dois produtos em um. Procurando Highrise Clique aqui Highrise é realmente cozinhar. Uma equipe totalmente nova, um produto amplamente aprimorado e atualizações regulares a cada mês. Olhando para conhecer a sua empresa Clique aqui Hey CEOs Como bem você conhece sua empresa. Conheça o que está na mente de seus funcionários, toda semana. Outros links de interesse. Continuar funcionando seu negócio no email, nos textos, e nas reuniões Coisas que deslizam Começando caótico Comece 2017 fora do direito mudando ao Basecamp. É a maneira mais sã e organizada de gerenciar projetos e comunicar em toda a empresa. É um trocador de jogos. Pensamentos de nosso fundador CEO da amp. Ei, Im Jason Fried, o CEO aqui no Basecamp. Estou fascinado por como as empresas trabalham - especificamente quando eles começam a não funcionar. Começa cedo, muitas vezes como empresas abordagem 10 pessoas e começar a assumir consideravelmente mais trabalho. Heres o problema: eles continuam a confiar nos sistemas de comunicação e métodos de trabalho que eles usaram quando eles eram menores. Winging funcionou antes. Mas não mais. Mais pessoas e mais trabalho equivale a mais e-mails, reuniões e interrupções. Coisas desliza, a comunicação sofre, tudo se transforma o mais rápido possível. Esse caos começa a se sentir como o novo normal. Mas isso não. Correndo ao redor com seu cabelo no fogo não é normal. Felizmente há uma maneira melhor: Basecamp 3. Nós construímos Basecamp porque estávamos experimentando essas mesmas dores de crescimento. E queríamos que eles fossem Basecamps uma coleção única de ferramentas e métodos para trabalhar em conjunto, tudo cozido em um único produto organizado. Não há mais e-mail, muito menos reuniões e muito melhor lidar com as coisas. Para fora com caos, dentro com ordem. Hoje, mais de 100.000 empresas correm melhor no Basecamp. É uma maneira mais sã, calma e organizada de trabalhar. Nós estamos aprimorando, refinando e melhorando o Basecamp quase todos os dias durante 12 anos. Theres um monte de coisas lá fora, mas há nada mais como Basecamp 3. Por favor, dê Basecamp 3 uma tentativa de graça. Im 100 certos Basecamp 3 pode melhorar a forma como você executar o seu negócio. Se não, eu quero ouvir sobre isso. Você sempre pode me enviar um e-mail diretamente no jasonbasecamp. Desejando a todos os melhores, Jason Fried, CEO, Basecamp P. S. O Basecamp 3 pode transformar a forma como a sua pequena empresa funciona - confira o que os nossos clientes dizem abaixo. As empresas simplesmente funcionam melhor no Basecamp Pedimos aos nossos clientes O que mudou para melhor desde que você começou a usar o Basecamp Milhares compartilhavam suas histórias de sucesso. Aqui estão alguns poucos. Simplificando, temos mais trabalho feito, mais rápido e melhor. A produtividade está acima. Os erros estão em baixo. Os clientes estão mais felizes. - Patrick Sheffield, Moore Communications Group Execução de projetos. Em vez de se afogar em uma cadeia interminável de e-mails, há uma clara e fácil responsabilização, o que significa que as tarefas realmente são feitas - Royox Emery, LATE Nation, ampère Gareth Emery Eu não tenho mais que me perguntar se eu pedi algo para ser feito ou se ele tem Fato foi feito. Cada membro da minha equipe é mais responsável do que estávamos antes do Basecamp. - John Drover, Roebothan McKay Marshall Estamos consistentemente cumprindo prazos porque todos os fatos, arquivos e comentários estão em um só lugar. E todos são responsáveis ​​pela sua contribuição para o projeto. Muito user friendly. - Kim Curry, Kim Curry Design Agora temos uma tarefa muito melhorada tarefa, acompanhamento e prestação de contas, bem como comunicações internas extremamente melhorada. Paramos de usar o e-mail para comunicações internas quase inteiramente. - Waleed Sarwani, Sarwani Systems Pela primeira vez em muito tempo nossa equipe está realmente colaborando, e todos estão se movendo na mesma direção, com os mesmos objetivos. É realmente notável como rapidamente as coisas mudaram em apenas uma semana. - Ryan Sullivan, WP Site Care Ter um único local para mensagens, arquivos, to-dos e cronograma manteve todos na mesma página. - Kimberly Benefield, Autotrader Eu digo as coisas uma vez em vez de muitas vezes para muitas pessoas. - Greg Stratmann, Etal. wines, Stonehouse Cellars, The Bed and Barrel em Stonehouse Cellars Como o proprietário da empresa, eu me sinto mais conectado e ciente do que está acontecendo no escritório quando I39m de distância. É fácil ver o que precisa ser feito com os prazos e quem é responsável pela tarefa. - Cynthia White, Escritórios de Advocacia de Cynthia L. White Desde que usamos o Basecamp, nossa comunicação é drasticamente melhor e os prazos são cumpridos com drama mínimo. - Shannon Kropf, Full Sail University Temos realmente realizado coisas que foram esperando sempre para fazer. - Danek Coffey, Coffey LLC Todos na mesma página. Muitos de nossos povos não são organizados muito naturalmente, assim basecamp é um godsend. - Anirvachan Vasan, APEX Nossa empresa cresceu imensamente em organização e eficiência. Temos tudo organizado de acordo com clientes, projetos, funcionários, etc. resultando em comunicação clara e concisa entre os funcionários e com os clientes. - Katie Greathouse, Health Economic Advisors, Inc. Diferentes fuso horários não são mais um obstáculo intransponível. Como a plataforma que usávamos anteriormente era tão pesada e demorada para ser mantida, costumávamos ter uma pessoa dedicada quase exclusivamente ao gerenciamento do fluxo de trabalho de marketing para nossas três marcas. Agora, eu gasto cerca de uma hora por mês, configurando as coisas, eo processo gerencia-se. - Sean Hay, One Click Eu tentei um milhão de coisas com os clientes. Eu trabalho muito de perto com eles, e encontrar algo que os clientes usarão para colaborar comigo é difícil. Meus clientes só conhecem Basecamp, imediatamente, e usá-lo o tempo todo. Eles gostam que eles podem usá-lo via e-mail. Eles também adoram que tem tudo o que precisam em uma área. É fantástico. - Nathan Snelgrove, Wildfire Studios Nós não precisamos cavar mais de um milhão de e-mails. - Spider McKnight, Six Pony Hitch Antes Basecamp, eu corri o meu negócio de desenvolvimento web freelance basicamente a partir de uma planilha, então eu mudei para Basecamp e minha vida é muito menos estressante. O Basecamp aumentou minha felicidade exponencialmente. - Patrick Krebs, Sad Robot Software Todas as comunicações da nossa equipe foram espalhados por e-mail e docs aleatórios do google. O Basecamp nos ajuda a permanecer todos sincronizados em um só lugar. - Kevin Evans, Intelligent Change Communication e gestão do tempo tornou-se mais de um terno forte para nós. - Zachary Norton, Eastern Controls, Inc. A informação está fluindo como água. Muito mais transparência. Todos estão na mesma página e sabem as mesmas informações no mesmo ponto no tempo. Não mais segredos, portas fechadas e blindspots. - Aaron Bingaman, Escritório de Gestão de Emergências da Penn State A interação diária entre todas as nossas equipes aumentou em 70 Nossa equipe inteira é voluntária, e o Basecamp nos permitiu evitar encontros, o que me fez um herói - Monte Young, NOLA Church People pode recuperar o atraso Um projeto, independentemente de quando eles se juntaram à equipe. - Anwar Ishak, 1000heads Estamos organizados e livres para fazer as coisas. Nós nos perguntamos o que todo mundo estava fazendo. Agora avançamos graciosamente. - John McCulley, Moxley Carmichael Feedback rounds tornou-se mais sãos. Agora, a equipe pode compartilhar seus pensamentos em um único tópico, em vez de vários e-mails. - Bernardo Contopoulos, IBFD Não há necessidade de reuniões diárias standup. - Lorenzo Ciglioni, Yocab Nós ganhamos o controle e poderia trabalhar com mais projetos sem ficar mais estressado - John Elliot, 3nine Ele eliminou a necessidade de um monte de comunicação extra e reduziu um monte de miscommunication entre os membros da minha equipe. - Anthony Clark, Clark Partners Realty Grupo Um sentido melhor de responsabilidade compartilhada e prestação de contas para o sucesso da nossa equipe. - Tara Murphy, Sociedade de Teatro Sid Williams Menos problemas, tempo de inatividade, perguntas do grupo. Uma vez implementado, todo mundo sabe onde obter a informação sem pedir para ela todas as vezes. Eles sabem basecamp tem tudo relevante para o seu dia-a-dia. Nada pode ser esquecido, nada se perde, e todo mundo sabe o que o outro está fazendo. - Jrn Hendrik Ast, Superhelden-Formação GbR Basecamp foi a única ferramenta que eu não precisava explicar como usar a minha equipe. Isso economizou muito tempo para mim. - Alex Lim, Redfrost Projeto amp Desenvolvimento Comunicação baseada em projeto está finalmente começando a ir para um lugar (Basecamp). Já não está dividido entre e-mail, Hangouts do Google e bate-papos em pessoa. - Sean Leach, eps Communications Como o proprietário da empresa de pequeno porte, me permitiu ter a confiança para não ter um escritório do tijolo e do almofariz. - Trish Neufeld, Story Box Filmes Nós geramos zero e-mails. Os itens de ação nunca mais se perdem no shuffle. Novas idéias e projetos começam realmente fora da terra agora. - Andrew Tyne, MPI Canadá Atlântico Capítulo A transparência entre os departamentos ea capacidade de eliminar gargalos em projetos que não eram visíveis anteriormente. Nosso tempo de processamento em projetos padrão diminuiu em 30 com o Basecamp. - Rick Regole, iCONN Systems Ter um lugar central para se comunicar com a equipe e, em seguida, apresentar o trabalho final para o cliente para aprovação tem simplificado todo o nosso fluxo de trabalho. - Sandra Riehl, Saris Media Reuniões menores e mais curtas. Colaboração mais simples com parceiros externos. Menos tempo gasto documentando o resultado da reunião. - Henrik Nordborg, HSR Ele torna a resposta mais organizada e mais interativa. Eu também gosto de como você pode ver todas as respostas em um relance ao contrário de e-mail. Uma vez que você exclui e-mails anteriores você não pode ver a trilha de respostas. - Tammy Bradley, Zoro Acompanhar os comentários, aprovações e histórico do projeto. É ótimo tê-los lá em um só lugar, e ser capaz de rever as decisões como nossos projetos avançar. - Steve Bisbikis, Outward Hound Sinto-me muito mais organizado e ciente. O Basecamp me dá visibilidade em meus projetos e na carga de trabalho do meu colega de trabalho. - Maren Dickey, Kuno Creative A comunicação escrita melhorou desde que minha equipe começou a usar o Basecamp. Atribuição de responsabilidade através de uma lista de afazeres tem habilitado a minha equipe para completar suas tarefas e criar follow-ups sem ser solicitado. - Joshua Hackett, Self Employed Somos capazes de comunicar muito mais eficazmente. Todos nós trabalhamos de diferentes locais e isso nos impede de fazer duplo trabalho. - Charlie Avila, Calvary Chapel Tustin Comunicação durante longos períodos de tempo é muito mais gerenciável e completamente centralizado. Nós economizamos um monte de tempo de comunicação interna por ser capaz de check-in sobre o estado atual de um projeto sem ter que ter reuniões regulares com a liderança sobre esse projeto. - Christian Spencer, Prism Cam LLC Nós somos confidente nós não estamos mais faltando grandes ou pequenas tarefas. As coisas não estão caindo através das rachaduras. - Samantha Ano, On Track Business Management Basecamp 3 é muito mais fácil de usar com os clientes. O onboarding consiste em algumas linhas que indicam que they39ll começam email de Basecamp e podem apenas responder para trás, nenhuma necessidade de aprender qualquer coisa nova ou recordar todas as credenciais. - Ben Lopatin, Wellfire Interactive Todos estão sempre na mesma página. E quando eles não estavam, ele não estava no Basecamp naquela manhã. A falta de comunicação raramente é um problema agora, e podemos sempre manter o foco em avançar. - Henrique Landim, Media Rowlbertos Estamos constantemente quotspinningquot acima de um basecamp para quase tudo o que fazemos em nossa agência de projetos, serviços ao cliente para organizar os nossos arranjos de viagem. Nós tentamos muitas outras ferramentas PM e nossa equipe sempre defaults de volta ao Basecamp. - Trish Lessard, Media Junction Nossos projetos são mais suaves devido ao Basecamp porque todos estão trabalhando a partir do mesmo entendimento. Os prazos são públicos, não há confusão. - Lisa Storer, Benz Resource Group Weve passou uma década desenvolvendo a melhor maneira de trabalhar. A maneira como você trabalha importa. A maioria das empresas nunca considerar como eles funcionam, então eles acabam perpetuando maus hábitos e ineficiências. Isso é loucura e completamente desnecessário. Foram constantemente empurrando a sabedoria convencional de lado para revelar novas maneiras para pequenas equipes para fazer grandes coisas. Escrevemos, falamos, compartilhamos o máximo possível. Nós escrevemos REWORK mdash um New York Times Bestseller mdash sobre a nossa abordagem única para um saner, calmer maneira de trabalhar. Seguimos com REMOTO. O guia oficial para executar uma empresa remota. Ao praticar o que pregamos, temos sido rentáveis ​​por 17 anos seguidos. Toda a nossa empresa funciona em Basecamp mdash é o hub para tudo o que fazemos. Usamos exatamente a mesma versão do Basecamp que vendemos para nossos clientes, então todos estavam juntos. Por último, acreditamos na vida fora do trabalho, oferecendo o melhor conjunto de benefícios dos empregados em qualquer lugar. E não pedir a ninguém para trabalhar mais de 40 horas por semana. Intrigado Saiba mais sobre nossa empresa. Direitos autorais copy1999-2017 Basecamp. Todos os direitos reservados. Aproveite o resto do seu dia. A partir de 2004 todo o caminho até hoje, mais e mais empresas estão escolhendo a maneira Basecamp. Uma alternativa para opções de empregado / equity grants Há alguns anos, em um dos nossos meetups empresa anual, o tema de opções / capital próprio surgiu. We8217ve nunca teve um programa de opções / equidade, mas alguns funcionários estavam se perguntando se poderíamos explorar a idéia. Então, David e eu começamos a pensar nisso. Consultamos alguns outros donos de empresas, Jeff Bezos (nosso único investidor) e nossos contadores e advogados. Queríamos obter uma imagem bastante completa das implicações de um programa de eqüidade. Quanto mais pessoas falávamos, mais complexas começavam a soar. A complexidade era psicológica (dinâmica da empresa) e econômica (opções / eqüidade não se encaixam muito bem com uma estrutura corporativa do LLC). E uma vez que não temos intenção de vender 37signals ou ir público 8211 os dois cenários onde opções / equidade realmente faz sentido 8211 a complexidade tornou-se demasiado difícil de justificar. No entanto, estávamos determinados a criar outra maneira para que todos pudessem participar do evento improvável de uma venda ou IPO. Você nunca sabe, então nós queríamos ter um sistema no lugar apenas no caso. Algumas das considerações incluídas: Ele precisa ser simples de administrar. Quanto mais perto pudéssemos chegar a zero administração, melhor. Deve ser fácil de entender e explicar. Ele deve recompensar os funcionários atuais. Este foi sobre quem estava na empresa no momento de uma venda / IPO, não as pessoas que trabalharam aqui há anos. Deve recompensar a antiguidade. Quanto mais tempo você estiver aqui, mais você participaria do upside. O plano seria consistente desde o primeiro dia até o último dia. Algumas empresas conceder lotes de opções nos primeiros dias e, em seguida, apenas trickle-los mais tarde. Queríamos a mesma oportunidade para todos os novos funcionários para sempre. Nós não queríamos discriminar por posição. Cada funcionário, não importa a posição, participa da mesma maneira. Havia outras considerações também, mas essas foram as principais coisas que mantivemos em mente quando desenvolvemos o programa. Aqui está o que surgiu no caso de uma venda ou IPO: Pelo menos 5 do preço de venda final (ou, no caso de um IPO, o justo valor de mercado do capital social) seria reservado para um bônus de empregado piscina. Cada funcionário atual será creditado com uma unidade por cada ano completo que eles trabalharam em 37 sinais, começando após o primeiro ano completo. A quantidade máxima de unidades que uma pessoa poderia ganhar seria de cinco unidades. Então, se você trabalhou em 37signals por dois anos you8217d obter duas unidades. Três anos e meio, três unidades. Quatro anos, quatro unidades. Cinco anos, cinco unidades. Sete anos, cinco unidades. Etc. Nós dividiríamos o valor total do bônus do empregado em dólares pelo número total de unidades detidas por todos os funcionários. Isso determinaria o valor unitário. Cada pessoa receberia o valor unitário multiplicado por suas unidades. We8217re muito feliz com como isso acabou. Achamos que é um sistema simples, claro e justo. E é uma ótima alternativa para a complexidade organizacional das concessões de opções, aceleração, preços de exercício, conversão em ações, mercados privados versus mercados públicos, diluição por parte de terceiros, aquisição parcial, etc. Uma outra coisa: tratamos essa idéia inteiramente puramente como Um bônus no evento improvável de uma futura venda / IPO. Nós nunca discutimos com novas contratações. It8217s não fazem parte do pacote global de compensação (nós don8217t pagar um salário menor e tentar fazer isso para ele com este programa). Eu wouldn8217t ser surpreendido se muitos empregados se esqueceram sobre ele ou don8217t mesmo sabem sobre ele em tudo. Jason Fried escreveu isto em Aug 15 2017 Existem 68 comentários. Eu amo a simplicidade disto. Eu penso que consegue muito do mesmo valor (isto é, recompensando empregados demasiado se uma venda acontece) sem o craziness das opções e do capital próprio. Dito isto, eu acho que essa opção funciona para (e atrai) um certo tipo de pessoa. A pessoa que procuram opções / eqüidade e a grande venda provavelmente vá em outros lugares. O que é bom para você. ) JF Eu concordo totalmente que os funcionários devem trabalhar com você b / c do trabalho Eu acho que Im um pouco chocado que as pessoas são que gananciosos neste negócio. Id nunca trabalho uma loja de lixo se eu estava garantido em 3 anos uma venda seria feito e eu seria pago muito primeiro fora Id nunca confiar nessa situação, em segundo lugar eu wouldnt resíduos 3 anos da minha vida. Que tipo de homem suga que você está lidando com pessoas que iria apenas juntar-se a uma empresa para dinheiro inIve nunca tinha funcionários para que eu wouldnt saber. E hey todo o poder para vocês, se você nunca vendê-lo, você construí-lo FAZE Eu trabalhei para uma empresa no reino de snowboard eo proprietário só amei que o período empresarial dos primeiros 3 anos e manter a reinventar essa situação Eu não poderia culpá-lo, É o momento mais emocionante. Eu tinha 5 em uma empresa em crescimento uma vez. Eu tinha um contrato que me deu 5 do bruto se a empresa foi vendida ou adquirida. Foi ótimo. I sentida apreciado e levados em conta e I trabalharam mais difícil fazer great coisas de em qualquer outro lugar. Quando a empresa foi dissolvida devido a má gestão, senti-me duas vezes mais traído. Principalmente porque eu fui mentido em muitas ocasiões e eu estava em uma posição executiva. Enquanto minha exposição é única, eu acho que ela promove uma certa psicologia. Este tipo de incentivo faz com que todos se sintam como uma menina de 15 anos que ama seu namorado. Quando eles estão apaixonados tudo é escrever no mundo e os arco-íris de unicórnio de fadas podem ser vistos em cada canto no entanto, se algo der errado, nós somos esmagados. Não dizer isso nunca acontecerá em 37signals, apenas indicando como vulnerável isso pode tornar os funcionários. James Heathway Obrigado por compartilhar Jason Nós tentamos um sistema semelhante pontos baseados para o nosso sistema de bônus trimestral, mas depois de um ano mudou para um sistema de salário semelhante à Parceria John Lewis como era simples de administrar e justo para qualquer funcionário de qualquer nível. O bônus só chutaria depois de 1 ano. A mudança foi solicitado pelos funcionários não eu e como eu não sou parte do bônus bônus, sendo o diretor, eu pensei que era bastante justo. A diferença é que nossos bônus são pagos a cada trimestre. Onde como para 37s eu acho que este é um cobertor de segurança para os funcionários devem acontecer o impensável. Eu missread a palavra veteranity. Eu li a antiguidade como sendo alguém em uma posição de comando, ou seja, um gerente, no entanto, neste contexto é puramente uma quantidade baseada no tempo. Você não sente que você necessitaria recompensar os escalões mais elevados de sua equipe de funcionários mais porque têm mais experiência e risco eu sou um produtor lowly de 2 anos em minha companhia, mas eu ainda pensei que a fileira explicaria algo Este esquema também trabalha melhor com Uma empresa de 50 pessoas, então você tem um bom número de pontos no total. I pode imaginar um 10-20 pessoa empresa as unidades que vale muito. Eu gosto da simplicidade, mas eu poderia adicionar uma camada adicional que seria gerentes de nível superior obter 3 pontos extra, trabalhadores seniores obter 2 pontos, trabalhadores normais 1 ponto e estagiários 0 pontos Você só seria concedido qualquer um destes pontos extra se você tivesse Trabalhou por pelo menos 1 ano na empresa - o que você acha que soa como besteira completa para mim. As principais questões. Total pool de capital próprio para todos os funcionários é 5. Realmente Sério 5 anos cap e você não tem nada depois disso. Assim, um membro da equipe de suporte ao cliente com 5 anos de experiência recebe o mesmo valor que um desenvolvedor sênior com 8 anos na empresa. Realmente eu deixo a empresa que eu não tenho nada. Eu não posso vender minhas unidades em mercados secundários. Eu não posso acreditar que qualquer um dos técnicos seria retardado a pensar que esta foi uma boa idéia. 1. Qual é o ponto de ter isso é destinado como um incentivo Uma medida de boa vontade 2. Isso parece ser um monte de planejamento terrível. Por que não esperar até que uma venda ou IPO está na mesa e trabalhar para fora uma maneira de permitir que os actuais empregados a participar nesse momento O que aconteceu para ignorar os detalhes até que você precisa deles Rahul Pathak Esta é uma abordagem realmente pensativo. Na superfície, parece favorecer a posse sobre o desempenho, em termos de quem recompensa. Você acha que isso é uma preocupação Ou, você tem outras maneiras de abordar a questão do desempenho. Rahul: Se alguém não está executando, então eles não estarão trabalhando aqui muito tempo. Estou surpreso, chocado e entristecido pelo número de pessoas reclamando. Pode você ouvir-se Herss como eu o li: Empregados a JF amp DHH: Qualquer pensamentos de um programa de opções / equidade JF amp DHH: Ainda não, vamos pensar nisso. JF amp DHH voltar: Bem dar-lhe 5 (mínimo) e tentar torná-lo justo para todos (através de unidades amp uma tampa). Isso é um dom gratuito. De-los a seus empregados para livre. E alguns povos resposta é: Realmente isso é isso Este é um esquema um pouco amador que vocês iriam acabar mudando se e quando ocorreu um evento de liquidez. Exemplo: desenvolvedor chave Joe trabalhou para você por 10 anos, mas fica doente e tem que sair. 3 meses depois você vende. Acho que vocês achariam um jeito de jogar dinheiro com ele. David Q Hogan Outro aspecto de ter ações está recebendo um dividendo quando a empresa faz bem. Não sei como isso é comum. Você já explorou o interesse dos lucros Como LLC você capacita os funcionários a lucrar se ou quando a empresa é vendida. Você define um montante de chão Você, David e Bezos começar em primeiro lugar, então cada pessoa após o montante inicial é pago, recebe a sua parte dos lucros. Por exemplo, se você vender por 30 milhões. Você, David e Bezos querem a primeira 20Milhões dividida entre vocês três. O piso neste caso. O restante 10Milhões é dividido por pessoa com base na quantidade de interesses de lucro que você lhes conceder. Assim, um empregado está recebendo uma parte dos 10 milhões de lucro, mas não a venda de toda a empresa. Além de suas ações sem direito a voto para que você não tem que ter reuniões de diretoria, etc GeeUWonder Então deixe-me ver isso em linha reta Empregados querem algum tipo de equidade que seria normalmente ser algo como, Oh eu não sei, a renda líquida foi uma carga de merda E desde que você possui .01 equidade na empresa, você recebe x no final do ano. Bem, isso é muito complicado (e eu acredito que é pegajoso). Então, em vez disso, vamos torná-lo fácil e dizer se alguma vez vender ou IPO, você obterá este plano simples. Que, oh pelo caminho, há como 1 em um milhão de chance dos proprietários de venda ou IPO, então na realidade você realmente não está recebendo nada. Mas, pelo menos fizemos alguma coisa. Uau que soa como um negócio muito doce para mim. Então a discussão surgiu. Como podemos, como empregados, beneficiar do sucesso da empresa Como na participação nos lucros, etc. Agora, é claro, você não é de modo algum obrigado a fazer tal coisa. Mas para então dizer Bem, nós pensamos sobre isso, e nós pensamos que nós resolvemos o problema se nós vendemos a companhia (nós wont) ou vamos público (nós wont) então youll começ alguma parte de 5 do preço. Há Incrível Como simples Quando a realidade prática do que é você basicamente disse Não. Não participação nos lucros, neste sentido. (Você pode muito bem oferecer bônus, e de fato, Im certeza de que você cuidar de seus funcionários muito bem, isso não é para insultar seus esforços em cuidar das pessoas), mas parece-me aqui que você resolveu o problema errado. Talvez não seja tão simples, ou estou interpretando mal (afinal, a descrição no parágrafo de abertura ofereceu muito pouco detalhe do que foi discutido). Mas em minhas experiências, quando os empregados de uma empresa que tem muitas vezes, e vocalmente, expressou sua intenção de não vender ou ir público, abordagem de gestão sobre a equidade e opções, a sua cerca de olhar para os dividendos sobre o dinheiro que é feito. Então você lê o resto do artigo e é a empresa patting-se na parte de trás para vir acima com uma administração zero, solução simples. Para um problema completamente diferente. Jason, Seria muito bom se você pudesse escrever um post sobre como vocês dão raise aos seus funcionários, qual é a estrutura de compensação, avaliar o desempenho etc. Joel Spolsky faz isso desta forma no FogCreek também se vocês têm algum tipo de política de RH no lugar, seria bom saber isso também. Vai realmente ajudar as empresas como eu a desenvolver um sistema que é justo e simples. Não tenho certeza que objetivo essa estrutura atinge. Você parece estar dizendo que não mencioná-lo para novos recrutas por isso não é uma ferramenta de aquisição de talentos. Você está insinuando que a equipe se esqueça para que ele não motivar pessoal existente. Quando é pago para fora soa como ele será tratado como a renda assim que atrai a taxa a mais elevada de imposto. Limitar o número de unidades também parece um pouco estranho. Eu pessoalmente acho que existem melhores esquemas, por exemplo, uma catraca de saída com base no valor acima de um limiar, o que significa que os funcionários estão focados na construção de um negócio muito valioso, quer você ou não vendê-lo ou não. Mas eu absolutamente aplaudo a inovação. Acho esta mensagem confusa. Até agora, sua mensagem foi não foram a construção de uma empresa apenas para vendê-lo / IPO. Agora a mensagem está obscurecida e eu não sou claro sobre o que você representa. Isso é decorrente da pressão dos empregados para obter uma participação acionária Culpa de querer manter funcionários específicos Quais seriam as consequências de fazer outros parceiros empregados ou ter um regime de bônus com base em lucros Além disso, você acha que uma vez que você colocar isso para o (Que você tem), você começará começar empregados, including empregados futuros, começando pressionar para a realização dessa opção livre, com a venda / IPO Anonymous Coward Ian: Foi dito muitas vezes acima. Um bônus. Um bônus na saída. Os bônus em dinheiro são sempre tratados como renda ordinária. Como exatamente você está planejando implementar isso Se e quando você vende sua empresa, o dinheiro vai diretamente no seu bolso, não vai Então você terá que devolver manualmente algum do seu próprio dinheiro para a piscina de bônus, você não vai A resposta padrão Para isso parece ser opções de ações com um vesting automático se a empresa é vendida, mas desde que você explicitamente disse que você didnt quer fazer isso por causa da complexidade incorridos, Im curioso como você deseja conseguir este Jason, desculpe, eu gosto de seus produtos E a maioria do que vocês fazem em 37signals, mas este sistema é estúpido. As concessões de opções são comuns na tecnologia porque deixam os funcionários não-fundadores participarem do lado positivo de uma empresa no evento de um evento de liquidez. Em geral, as ações são proporcionadas à quantidade de risco que um partido assumiu em nome da empresa - os fundadores começam com algo como 1 / n da empresa cada um, os funcionários adiantados recebem alguns por cento e, mais tarde, os empregados recebem principalmente dinheiro - eles não Tomar qualquer risco. 37signals é uma preocupação que é rentável e provavelmente não será vendido. Além disso, o valor da empresa da empresa não vai aumentar 10x a qualquer momento em breve. Isso faria muito mais sentido se você pegasse uma página de outras empresas estabelecidas e rentáveis ​​e pagasse bônus em dinheiro ao invés de mexer com ações, o que, como você diz, é complicado por causa dos direitos de controle, o fato de que as LLCs não têm ações, Impostos de empregados, e 100 outras coisas. Bônus em dinheiro seria muito mais simples, eles poderiam recompensar a rentabilidade como concessões opção, e são utilizados em muitas outras indústrias (finanças, varejo, etc) por empresas em situações semelhantes como a sua. Parece um conceito muito legal, embora eu esteja surpreso que vocês o tenham feito, considerando que não têm intenção de se tornar público. Por curiosidade, você adicionou a seus contratos de trabalho ou mais apenas um plano não oficial que vocês têm no lugar Esta discussão está encerrada. Sobre Jason Fried Jason co-fundou Basecamp em 1999. Ele também co-autor REWORK. O best-seller do New York Times sobre a gestão de um negócio de tamanho certo. Co-fundado, co-autor. Ele pode fazer algo por conta própria Novo aqui Comece com nossos melhores sucessos: Voltar novamente Conheça nossos últimos posts: